5月(yue)7日(ri)，有研集團(tuan)(tuan)召(zhao)開所屬公司(si)(si)經理層(ceng)(ceng)成(cheng)員任(ren)期制(zhi)和契(qi)約化管理專(zhuan)題(ti)推進會(hui)，貫(guan)徹落(luo)(luo)實(shi)黨(dang)中(zhong)央(yang)、國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)決策部(bu)署(shu)，傳達學習(xi)完(wan)善公司(si)(si)治理有關文件精神，傳達國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資委副主(zhu)(zhu)任(ren)翁杰明在國(guo)(guo)(guo)有企業經理層(ceng)(ceng)成(cheng)員任(ren)期制(zhi)和契(qi)約化管理專(zhuan)題(ti)推進會(hui)上(shang)的講話，推動(dong)國(guo)(guo)(guo)企改革三年行(xing)動(dong)落(luo)(luo)實(shi)落(luo)(luo)地，對有研集團(tuan)(tuan)全面啟動(dong)所屬公司(si)(si)經理層(ceng)(ceng)成(cheng)員任(ren)期制(zhi)和契(qi)約化管理進行(xing)動(dong)員部(bu)署(shu)。有研集團(tuan)(tuan)黨(dang)委書記、董事(shi)長趙曉晨(chen)主(zhu)(zhu)持會(hui)議并講話，集團(tuan)(tuan)領導班子成(cheng)員出席會(hui)議。

會(hui)議指出，中(zhong)央(yang)企業黨委是黨的組織體(ti)系重要組成部分，在公司治理(li)(li)結構中(zhong)具有法定地位，在企業發揮把方(fang)向、管(guan)大局、促落實(shi)(shi)的領導(dao)作(zuo)用。要完善(shan)體(ti)制機制，明確黨委在決策、執行、監(jian)督各環(huan)節的權責和工作(zuo)方(fang)式，進一步厘清黨委和董事會(hui)、經(jing)理(li)(li)層(ceng)等(deng)治理(li)(li)主體(ti)的權責邊界(jie)，推(tui)動在公司治理(li)(li)中(zhong)加(jia)強(qiang)黨的領導(dao)，實(shi)(shi)現制度化、規范化、程序化，推(tui)動制度優勢更好轉化為(wei)治理(li)(li)效能。

會議(yi)強(qiang)調，要把(ba)推行經(jing)理層成員(yuan)任期(qi)制和(he)(he)契(qi)約(yue)化管理工作做(zuo)實做(zuo)細。各(ge)治理主體既不(bu)能(neng)(neng)缺位也不(bu)能(neng)(neng)越位，既不(bu)能(neng)(neng)相互(hu)替代也不(bu)能(neng)(neng)各(ge)自為政。董事會和(he)(he)經(jing)理層作為契(qi)約(yue)的甲方(fang)(fang)乙方(fang)(fang)，要明(ming)確(que)(que)雙方(fang)(fang)的工作定位和(he)(he)工作職(zhi)責，通過明(ming)確(que)(que)固(gu)定任期(qi)、到期(qi)重(zhong)聘、簽(qian)訂(ding)并嚴格履(lv)行契(qi)約(yue)、剛性考(kao)核和(he)(he)兌(dui)現等方(fang)(fang)式(shi)，強(qiang)化經(jing)理層成員(yuan)的權責對(dui)等，干得好(hao)就(jiu)激勵，干得不(bu)好(hao)就(jiu)調整(zheng)。

會(hui)議指出，各(ge)級(ji)領(ling)導干(gan)部特別(bie)是董事長、總經理(li)(li)(li)要有大(da)局(ju)意識和(he)全局(ju)觀念，提(ti)高站位、統一(yi)(yi)思想(xiang)，提(ti)高認識，主動(dong)(dong)接受(shou)、主動(dong)(dong)推動(dong)(dong)。經理(li)(li)(li)層成員實(shi)(shi)施“一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)表”差異化考(kao)核，按照“跳(tiao)一(yi)(yi)跳(tiao)、夠得著”的原則，合理(li)(li)(li)設置考(kao)核目標，實(shi)(shi)現(xian)契約(yue)目標的科學性和(he)挑戰(zhan)性，全面激(ji)發企業內生活力動(dong)(dong)力，推動(dong)(dong)集團高質量發展(zhan)。

會(hui)議強(qiang)調，各(ge)所屬公司要全(quan)力以赴，打好攻(gong)堅(jian)戰。按照國(guo)企(qi)改革三年(nian)行(xing)動2021年(nian)各(ge)級(ji)子企(qi)業(ye)(ye)推(tui)行(xing)經理(li)層(ceng)成(cheng)員任(ren)期(qi)制和契(qi)約化(hua)管理(li)工作的(de)(de)戶數(shu)占比超過(guo)70%的(de)(de)量化(hua)標準，強(qiang)化(hua)目標導向，倒排(pai)工作進(jin)度，6月底前在所屬二級(ji)公司全(quan)面(mian)推(tui)行(xing)，力爭12月底前在各(ge)級(ji)子企(qi)業(ye)(ye)全(quan)面(mian)推(tui)行(xing)。

集團總經理(li)助(zhu)理(li)、有關職能(neng)部(bu)門(men)負責人、各所屬二級公(gong)司主要負責人參(can)加會議(yi)。