2015年5月，有(you)研總院各二(er)級單位(wei)及職能部(bu)門啟動6S現場管理推(tui)進工(gong)作，職能部(bu)門覆蓋辦(ban)公(gong)大(da)樓，二(er)級單位(wei)分辦(ban)公(gong)室(shi)、科研、生產(chan)進行試點推(tui)進，截至8月份基本(ben)完成1S整(zheng)(zheng)理和2S整(zheng)(zheng)頓工(gong)作：即基本(ben)達到(dao)1S階(jie)(jie)段“分出(chu)要(yao)與不要(yao)，處理不要(yao)的物品” 的目標(biao)和要(yao)求(qiu)；2S階(jie)(jie)段“物物定(ding)位(wei)、定(ding)容、定(ding)量，物在其(qi)位(wei)” 的目標(biao)和要(yao)求(qiu)。
產業發展部引(yin)入專業咨(zi)詢公司(si)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)輔導，制定(ding)(ding)工作計劃(hua)和(he)(he)實(shi)施(shi)方案(an)，并組織了(le)現場(chang)(chang)診斷、培(pei)訓、答(da)題(ti)、現場(chang)(chang)指導、檢查(cha)、周(zhou)評價通報進(jin)(jin)(jin)(jin)展、編制6S實(shi)施(shi)相關文件(jian)，包括《6S活(huo)動推(tui)行(xing)(xing)手冊》（ A/0版(ban)）、《 1S-要(yao)與不(bu)要(yao)標準》（ B/0版(ban)）、《 6S現場(chang)(chang)定(ding)(ding)置(zhi)標準》（A/1版(ban)）、《6S紅牌(pai)使(shi)用(yong)辦法》（A/0版(ban)）、以(yi)及(ji)清掃(sao)責任(ren)圖(tu)、定(ding)(ding)置(zhi)圖(tu)、流程圖(tu)及(ji)質量(liang)控制點等參考文件(jian)；實(shi)施(shi)過程中形(xing)成(cheng)《6S第一階(jie)段(duan)(duan)實(shi)施(shi)工作計劃(hua)》和(he)(he)《6S第二階(jie)段(duan)(duan)實(shi)施(shi)工作計劃(hua)》，各(ge)二級單位、職(zhi)能部門配置(zhi)了(le)文件(jian)柜、貨架、容器、人員名(ming)牌(pai)等資源；結(jie)合各(ge)場(chang)(chang)所功能進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)重新規劃(hua)和(he)(he)區域(yu)劃(hua)分；清理了(le)大量(liang)不(bu)用(yong)的(de)物料、工裝(zhuang)、儀器、過期的(de)文件(jian)；對留置(zhi)物進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)標識，做到清晰、可視(shi)、易找；對車間各(ge)種機器、機床、焊(han)機、空壓機、氣瓶、叉車、周(zhou)轉(zhuan)箱、消防箱、衛生工具等進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)定(ding)(ding)位，通道劃(hua)線。下階(jie)段(duan)(duan)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)3S全面清潔(jie)、4S制定(ding)(ding)清掃(sao)周(zhou)期和(he)(he)責任(ren)人，鞏固和(he)(he)拓展各(ge)階(jie)段(duan)(duan)成(cheng)果(guo)。
6S現場(chang)管理的(de)實(shi)施使辦(ban)公場(chang)所、實(shi)驗室及車(che)間面貌有(you)了(le)顯著改觀，員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)及辦(ban)公條件得到(dao)了(le)改善，消除了(le)發現的(de)安(an)(an)全(quan)隱患；結合工(gong)藝管理、質量管理、設(she)備管理、安(an)(an)全(quan)管理、班組建設(she)，將提高有(you)研總院(yuan)整體管理水平，培養員工(gong)養成(cheng)良好工(gong)作(zuo)習慣，提高了(le)執行力和工(gong)作(zuo)效率，對規(gui)范(fan)科研、生(sheng)產管理起到(dao)了(le)示范(fan)和引導作(zuo)用。