4月29日、5月10日、11日，有研硅股在院會議中心分三批舉辦了“5S推行實務培訓”，對公司5S推進委員會各級委員、部門經理及硅片制造事業部全體員工進行了教育培訓。
為了進一步提高勞動生產率和企業經濟效益，有效地推進生產戰略，有研硅股決定全面導入5S管(guan)理(li)。5S管(guan)理(li)起源(yuan)于日本企業，是指在生產現場對(dui)人員、機器(qi)、材(cai)料、方法等生產要(yao)素進行有(you)效(xiao)管(guan)理(li)。5S管(guan)理(li)的推(tui)進是一(yi)個逐(zhu)步開(kai)展、逐(zhu)步推(tui)進的過程，有(you)研硅股已成立5S推(tui)行委員會，制定了詳細的5S管(guan)理(li)導入(ru)(ru)咨詢計(ji)劃，并按準(zhun)備、整理(li)、整頓、診斷、方案(an)設計(ji)、導入(ru)(ru)、評估與維持等七個階(jie)段(duan)逐(zhu)步導入(ru)(ru)5S管(guan)理(li)。
5S活動的導入，將鞏固有研硅股硅片制造事業部生產系統的基礎管理平臺，全面提升生產系統和員工素養，從而實現提升勞動生產率、產品品質、顧客滿意度及降低成本等管理目標。同時，為進一步導入其它先進的生產管理技術奠定基礎。