現在的大慶油田生產作業區一角。（趙永安(an) 攝）
大會戰時期，王進喜（中）和鉆井工人們人拉肩扛運鉆機，保障鉆井作業。（資料圖片）
科研支撐(cheng)
“超(chao)(chao)越(yue)(yue)(yue)權(quan)威、超(chao)(chao)越(yue)(yue)(yue)前人、超(chao)(chao)越(yue)(yue)(yue)自我”
“大慶油田原油含蠟(la)高(gao)、凝固(gu)點高(gao)，只有(you)搬(ban)到(dao)赤道上(shang)才能開(kai)采(cai)！”1960年(nian)(nian)，大會戰(zhan)剛剛開(kai)始，國外專家(jia)的斷言就已襲來。幾年(nian)(nian)后，國際權威的“溫和均(jun)勻注水(shui)(shui)”開(kai)發理(li)論，在油田開(kai)采(cai)實(shi)踐(jian)中碰壁——“注水(shui)(shui)三(san)年(nian)(nian)，水(shui)(shui)淹一半，原油只采(cai)出5%”。
權威(wei)理(li)論“失(shi)靈”，怎(zen)么辦？
“相比權威，我更相信(xin)科學！”當時還不(bu)到(dao)30歲的(de)科研人員王啟民，大(da)膽(dan)提出與(yu)國外理(li)論完全不(bu)同的(de)“非(fei)均質注(zhu)水”開采(cai)方(fang)案。為驗證方(fang)案，他(ta)和(he)團隊(dui)頂著零下30多攝氏(shi)度的(de)嚴(yan)寒逐井取(qu)樣，采(cai)集分(fen)析了上千萬個數據，在(zai)結滿冰(bing)溜的(de)帳篷里一(yi)住就是10年。
這10年(nian)間，大慶(qing)原油產量(liang)以(yi)每年(nian)20%多的速度遞增(zeng)，到1976年(nian)實現上產5000萬噸(dun)，攀上產量(liang)高峰。
上高峰(feng)(feng)難，下(xia)高峰(feng)(feng)卻易(yi)，很多(duo)油(you)(you)田(tian)產量登頂不久便(bian)掉頭直下(xia)。“高峰(feng)(feng)”能(neng)否(fou)綿(mian)延？關鍵就看有沒有接替產能(neng)。王啟民的(de)團隊(dui)又(you)錨定地下(xia)油(you)(you)層厚度小于0.5米的(de)表(biao)外(wai)儲層，用事(shi)實打(da)破(po)了該油(you)(you)層無法開采(cai)(cai)的(de)國際公論；破(po)除油(you)(you)田(tian)高含水(shui)期開采(cai)(cai)“提液穩(wen)(wen)產”老(lao)模式，成功探(tan)索(suo)出“穩(wen)(wen)油(you)(you)控水(shui)”新辦法……通(tong)過(guo)給油(you)(you)田(tian)注入強大“技術壓力”，大慶油(you)(you)田(tian)穩(wen)(wen)定在年產5000萬噸的(de)“高峰(feng)(feng)”上長達(da)27年。
“超越權威、超越前人、超越自我(wo)”，大慶油(you)田勘探開發研究院實驗樓里，這(zhe)12個大字格外醒目，它照見(jian)大慶油(you)田60年(nian)敢(gan)(gan)于挑戰(zhan)自我(wo)、敢(gan)(gan)于戰(zhan)勝困(kun)難的風雨歷(li)程，也照見(jian)一代又一代大慶科(ke)研人熠熠閃(shan)光的奉獻情懷。
“超越”之(zhi)棒，傳到(dao)(dao)了(le)伍(wu)曉(xiao)林這一代(dai)。伍(wu)曉(xiao)林學的是(shi)精細(xi)化(hua)工，1994年(nian)，研究生畢業后(hou)來到(dao)(dao)大(da)慶。“你學精細(xi)化(hua)工的，到(dao)(dao)油田能干出啥？”朋友苦(ku)勸；“放著大(da)公司化(hua)妝品(pin)研發不做(zuo)，干嗎從南方跑到(dao)(dao)東北賺那點死工資(zi)？”家人更是(shi)不解。
上(shang)世紀(ji)90年代中期，大(da)慶油(you)田進入(ru)高(gao)含水期，采出(chu)來(lai)的液體90%以上(shang)是(shi)水，人們把(ba)目光(guang)瞄向三元(yuan)復合驅采油(you)技(ji)術，試(shi)圖用(yong)化學劑把(ba)藏在(zai)巖石孔隙里的油(you)“洗”出(chu)來(lai)。這項技(ji)術如果應用(yong)成(cheng)功，油(you)田可多挖出(chu)約3億(yi)噸(dun)(dun)可采儲(chu)量！“洗”油(you)用(yong)的“表活劑”，原料(liao)需從國外進口，每噸(dun)(dun)不低于兩萬(wan)元(yuan)，成(cheng)本(ben)畸(ji)高(gao)，開采便沒價值。
研(yan)究精細化工的(de)伍(wu)曉林，堅信(xin)自己(ji)在“表活劑(ji)(ji)”研(yan)制上大有可為。而國外權威則斷言(yan)：“中(zhong)國沒有生(sheng)產表活劑(ji)(ji)的(de)基礎(chu)原(yuan)料，你們還是把它忘了吧。”
不信邪！伍曉林找同事借來實驗(yan)室(shi)鑰匙，利用(yong)(yong)周末和工(gong)作日晚上，擠別人休息的時間(jian)攻關；為尋找可(ke)替(ti)代原(yuan)料，他上撫順(shun)，下南京，跑遍各(ge)地洗化廠(chang)，淘(tao)換可(ke)用(yong)(yong)的下腳料……
為讓(rang)相關部門堅(jian)定(ding)(ding)信(xin)心(xin)，他(ta)“一股子愣勁兒插(cha)到(dao)底”，拿著還不(bu)成(cheng)熟(shu)的成(cheng)果就找研究(jiu)院領導(dao)(dao)匯報，還跑到(dao)油田公司(si)領導(dao)(dao)會議上(shang)請命：表活劑國產化(hua)研究(jiu)一定(ding)(ding)能成(cheng)功，核(he)心(xin)技術必(bi)須(xu)掌握(wo)在我們(men)自己手(shou)里！
伍曉林犯愣(leng)，他(ta)的(de)領導、時任(ren)研(yan)究(jiu)院(yuan)采收率研(yan)究(jiu)二(er)室(shi)主(zhu)任(ren)楊振(zhen)宇(yu)也(ye)甘心(xin)為他(ta)“背鍋”。院(yuan)領導找楊振(zhen)宇(yu)咨詢(xun)表活劑國產化可行性，楊振(zhen)宇(yu)當即立(li)軍令狀(zhuang)——拿不下，主(zhu)動下崗！
是什么，讓這幫大(da)慶(qing)科研人(ren)個個鐵(tie)骨錚(zheng)(zheng)錚(zheng)(zheng)、逆(ni)流勇進？時至今日，三元復合驅(qu)采油(you)技術已工(gong)業(ye)化推廣，年貢獻400萬噸(dun)以上(shang)原油(you)，而伍曉(xiao)林總也忘(wang)不了：
那(nei)些年，已經退休(xiu)的(de)王啟民依然泡在實驗室(shi)，指導(dao)他們和其他團隊做(zuo)科研，給(gei)年輕(qing)一代科研人(ren)員傳(chuan)遞敢(gan)于(yu)超越的(de)勇氣(qi)、敢(gan)啃(ken)骨頭的(de)硬氣(qi)；
那(nei)些年(nian)，規模化試驗曾陷入(ru)困頓，面(mian)對上千萬元損失(shi)，研(yan)究院(yuan)領導卻寬容地說：“科研(yan)一定會有(you)失(shi)敗，弄清為什么失(shi)敗，就不(bu)(bu)可怕(pa)！”團隊提出要增加儀(yi)(yi)器，不(bu)(bu)到3個月(yue)，50萬美元的(de)進口儀(yi)(yi)器到貨；
那些年，伍曉林(lin)專攻表活劑研發，其他(ta)團隊(dui)甘居幕后(hou)做(zuo)技術(shu)應用配套——困難縱然再(zai)大(da)，也大(da)不過(guo)“眾(zhong)人同(tong)心，其利斷(duan)金”！
如(ru)今，25年過去，從水(shui)驅、聚合物驅到三(san)元(yuan)復合驅，大(da)慶三(san)次(ci)采油技術碩果累(lei)累(lei)，先后捧回3個國家科技進步特等獎；25年里(li)，伍曉林(lin)在表(biao)活(huo)劑(ji)研發上(shang)，屢(lv)屢(lv)讓國際同行驚艷，不少國外企業拋下重金，“來我們這(zhe)里(li)，給(gei)你1000萬元(yuan)年薪。”伍曉林(lin)都一口拒絕。
“后悔嗎？”記者話音剛落，伍曉林哽咽(yan)了，他提起老領導楊(yang)振宇——
2009年，楊振(zhen)宇罹患(huan)肝癌去(qu)世(shi)，同事(shi)整(zheng)理(li)他辦公桌時，發現一(yi)張2000年的中科(ke)院博士生錄取通知書。人(ren)們這才知道，就(jiu)在他立下軍(jun)令狀那年，就(jiu)在表(biao)活劑科(ke)研(yan)最關鍵的時刻(ke)，他默默放棄了讀博機會，全身心投入攻關。
海外(wai)創業
讓“大(da)慶精(jing)神”“鐵人(ren)精(jing)神”走出國門
一(yi)頭豹(bao)子(zi)，從(cong)草叢中一(yi)點、一(yi)點向(xiang)前靠近，隨時準備騰身(shen)、躍(yue)起、猛(meng)撲……
“砰！”正低頭擦拭(shi)工具的謝(xie)宇新(xin)，手里的管鉗不小心掉(diao)落(luo)，砸在電纜絞車上，發出(chu)(chu)一(yi)聲悶響。豹(bao)子一(yi)驚，箭(jian)一(yi)般向(xiang)井場外圍竄去(qu)……“天吶(na)，好險！”謝(xie)宇新(xin)一(yi)抬頭看到這一(yi)幕(mu)，驚出(chu)(chu)一(yi)身冷汗。
這里是印尼(ni)蘇門答臘的熱帶(dai)雨林，沼澤(ze)成片，蚊蟲成團，野獸、毒蛇不時出沒，而大慶油田力神泵(beng)業(ye)有限公司(si)所服(fu)務的兩口電(dian)泵(beng)井即位于此。豹(bao)口脫險(xian)的謝宇新(xin)，是公司(si)在(zai)印尼(ni)的項目(mu)經(jing)理(li)，2003年(nian)起負責設備銷售、維修等服(fu)務。
除了面(mian)對惡劣的環境(jing)、隨時(shi)可能(neng)的危險，還要面(mian)對外(wai)方的冷(leng)眼。
作為海外1205鉆(zhan)井隊隊長，李新(xin)民(min)率這支鐵人王進喜(xi)當年帶過的隊伍來(lai)到南(nan)蘇丹(dan)，第一次(ci)走出國門。然而，“1205鉆(zhan)井隊”的牌(pai)子(zi)并沒讓當地高(gao)看(kan)一眼：語言水平半吊子(zi)，聽不(bu)懂(dong)甲方(fang)監督指令；國際(ji)標準(zhun)、規范等(deng)摸不(bu)準(zhun)，相關作業等(deng)達不(bu)到要求……
在外人(ren)眼(yan)里，這支隊(dui)伍(wu)也就(jiu)鉆井(jing)(jing)設備(bei)還(huan)說得過(guo)去。第二年，甲方要打水平井(jing)(jing)，找到鉆井(jing)(jing)隊(dui)，但只(zhi)想(xiang)借(jie)用設備(bei)，活(huo)還(huan)是想(xiang)找別家干。李新民心(xin)頭(tou)一陣苦澀。
本世紀初(chu)，大(da)慶油(you)田的海外業務剛(gang)剛(gang)起步(bu)，謝(xie)宇新(xin)和李新(xin)民的遭遇，每個(ge)“走出去”的大(da)慶人，都沒少(shao)經歷。
新環境(jing)“水(shui)土不服(fu)”？李新民用“精神(shen)不服(fu)”來治。幾天(tian)后他(ta)找到甲方(fang)，明確拒(ju)絕借設(she)備，同時送上了(le)詳細的水(shui)平井鉆(zhan)井技術分析(xi)。
甲方作業部總裁很(hen)驚訝，考慮了幾天(tian)，撂(liao)出一句話：“就信你們(men)一次。這口(kou)井(jing)很(hen)重(zhong)要，打廢了，我會第(di)一個(ge)被‘炒魷魚’，你們(men)將是第(di)二個(ge)！”
打水平井難度(du)很大，當地的地質(zhi)條件(jian)又復雜，李新民心里(li)清楚，攬下“瓷器活(huo)”，就得拿(na)出“金剛鉆(zhan)”，不僅要(yao)有拼(pin)勁，更得靠技術。
那段日子，李(li)新民帶著全隊，分(fen)析當地地層情況，梳理(li)出20多(duo)(duo)條(tiao)操作(zuo)要領；對(dui)照國際(ji)標(biao)準，結合可能出現的(de)問題，做(zuo)足全套預案；鉆機一開(kai)鉆，50多(duo)(duo)攝氏度的(de)高溫里，這幫東(dong)北來的(de)年(nian)輕人“喘氣(qi)都(dou)費(fei)勁”，卻(que)全部吃住在井上，嚴把技術操作(zuo)，盯緊每一個參數……
這邊(bian)，李(li)新民靠過硬的技術“拼命(ming)”；那邊(bian)，謝(xie)宇(yu)新靠過硬的服務“玩命(ming)”。
當時，大(da)慶(qing)油田在(zai)印尼服務(wu)的不少(shao)是(shi)海(hai)上采油平(ping)臺，都在(zai)離陸地100多海(hai)里的海(hai)上，設備半夜出(chu)故障，謝(xie)宇新搭上快艇就出(chu)海(hai)。
海闊浪大，時常(chang)狂風暴(bao)雨(yu)，又是夜里(li)，小艇在(zai)海面上躥(cuan)出(chu)一兩米(mi)高，座位沒安全帶，謝宇新就(jiu)用繩子把自己綁住……
2005年(nian)底，謝宇新有一(yi)次兩天往返300海里，雨夜趕到采油平臺，一(yi)干20多(duo)個小(xiao)時，半夜1點故障一(yi)排除再(zai)急(ji)忙搭小(xiao)艇趕回(hui)甲(jia)方總部(bu)匯報(bao)……那幾年(nian)，他不分(fen)白天黑(hei)夜，應急(ji)服務響應周(zhou)期(qi)，從未超過1小(xiao)時。
靠技術、拼服務，大慶人在海(hai)外贏得了口碑。
“這(zhe)就(jiu)是(shi)你們說的‘鐵人精神(shen)’嗎？”那天(tian)回(hui)到甲(jia)方總部，工(gong)作人員欽佩(pei)地問謝宇(yu)新，豎起大拇指(zhi)。
李新民(min)的鉆井隊不(bu)僅高質量打成(cheng)水平井，且比計劃時間(jian)提前11天，甲方作業部總(zong)裁又(you)撂下一句話：“以后這(zhe)個區塊所有水平井，都(dou)優先讓你們打！”
十(shi)幾年過去，如(ru)今，從單一(yi)產品服(fu)務，到勘探(tan)開(kai)發、工程建設、生產運營(ying)維護等多個領域(yu)，大(da)(da)慶走出去的腳步越來(lai)越快，一(yi)體化服(fu)務的水(shui)平也越來(lai)越高。這背后，依舊是當年大(da)(da)慶會戰那(nei)股(gu)勁——
他們揣著青蒿素，走進(jin)瘧(nve)疾(ji)頻發的蘇門答臘；他們頂著炮火(huo)，深(shen)入局勢動蕩的伊拉克(ke)；有時(shi)眼看(kan)炸彈(dan)就在不遠處(chu)爆炸，有時(shi)親歷被恐(kong)怖分(fen)子(zi)持槍(qiang)攔車……但沒有一人，在未接到指令的情況下私自撤離。
他們把“大(da)慶精(jing)神(shen)”“鐵(tie)人精(jing)神(shen)”帶出了國門，同時，也大(da)大(da)拓(tuo)展了大(da)慶油田的(de)(de)產(chan)能空間，業務覆蓋中(zhong)(zhong)東、中(zhong)(zhong)亞、亞太、非洲、美洲等五大(da)區域26個國家和地區。去年，大(da)慶油田實(shi)現(xian)的(de)(de)4167萬(wan)噸(dun)(dun)油氣當量(liang)中(zhong)(zhong)，就包含來自海外的(de)(de)權益產(chan)量(liang)617萬(wan)噸(dun)(dun)。
如今，李新民擔(dan)任大(da)慶油(you)田中東分公司經理；謝宇新擔(dan)任大(da)慶油(you)田市場開發部(bu)主任，負責海(hai)外市場規劃。謝宇新給(gei)記者展示了一張大(da)慶油(you)田未(wei)來油(you)氣當量(liang)產量(liang)規劃圖，到2059年大(da)慶油(you)田發現100年時，年油(you)氣當量(liang)仍(reng)將保持4000萬噸以上(shang)水平。他一指(zhi)逐年上(shang)升的海(hai)外原(yuan)油(you)產量(liang)線，“看，那時海(hai)外原(yuan)油(you)將占(zhan)總(zong)產一半以上(shang)！”
嚴管提(ti)效(xiao)
“‘三老四嚴’，永遠是大(da)慶人的根和魂”
一(yi)握(wo)手(shou)就知道，張弼是一(yi)個硬漢——一(yi)道道刀痕從(cong)手(shou)指爬到手(shou)背。
可不，1996年(nian)(nian)至今23年(nian)(nian)間，從(cong)采油工(gong)、副隊(dui)長、隊(dui)長、副礦(kuang)長，干到(dao)采油一廠五礦(kuang)礦(kuang)長，他長期在基層摔打。
歲月無(wu)聲，卻會留(liu)下印(yin)痕(hen)。本(ben)世紀初，他在采(cai)油一廠(chang)二礦206采(cai)油隊任隊長。當時正值油田(tian)上(shang)產時期，要管(guan)200多(duo)口井，其中日(ri)產上(shang)百噸(dun)的油井就有20多(duo)口。但張弼(bi)發(fa)現，全隊總產量常達不(bu)到預期，確認管(guan)線計量等方面沒問題后，他猛(meng)然意識(shi)到——有人偷(tou)油！張弼(bi)親自帶班(ban)夜間(jian)巡查，逮住好幾個團伙(huo)，其間(jian)曾多(duo)次(ci)發(fa)生(sheng)激烈交鋒，手背、頭(tou)部，留(liu)下不(bu)少記號。
傷(shang)痛(tong)好治，由(you)此暴露出(chu)的管理(li)病根難(nan)治：工(gong)人(ren)夜里值班打盹，巡(xun)查時走過場(chang)，甚至個別員工(gong)看到有人(ren)偷油也不(bu)管。
大(da)慶的傳統是什(shen)么？崗位責任制(zhi)的要求是什(shen)么？一場(chang)思想大(da)討論在(zai)全(quan)隊展開(kai)。張(zhang)弼(bi)從自己開(kai)始，副(fu)隊長、班組(zu)組(zu)長一級一級往下抓(zhua)。其間(jian)發(fa)現仍有人值班時(shi)打牌，班組(zu)長建議批評(ping)一下，張(zhang)弼(bi)卻毫不(bu)留(liu)情地(di)責令他們在(zai)全(quan)隊大(da)會上(shang)做檢查。
這(zhe)位張隊(dui)(dui)長動真(zhen)碰硬管理嚴在油田出了名。一年(nian)(nian)后全廠(chang)評比，這(zhe)個落后隊(dui)(dui)一下躋(ji)身銀牌隊(dui)(dui)。而(er)在張弼看(kan)來，這(zhe)樣的思想(xiang)討論、嚴格管理，正是大慶多年(nian)(nian)延續(xu)的好傳統。
60年代，油田中(zhong)一(yi)(yi)注水站(zhan)一(yi)(yi)把大火，燒出(chu)了(le)管理上(shang)的漏(lou)洞，燒出(chu)了(le)“崗位責任制”；在采油一(yi)(yi)廠中(zhong)四采油隊(dui)，工人(ren)(ren)不(bu)小心擠扁了(le)生(sheng)產(chan)用(yong)刮蠟片(pian)，想隱瞞過去，隊(dui)干部發現后在全隊(dui)展開討論，“對待革(ge)命(ming)事業，要當老(lao)實人(ren)(ren)，說老(lao)實話，辦(ban)老(lao)實事；對待工作(zuo)，要有(you)嚴(yan)格的要求，嚴(yan)密的組織，嚴(yan)肅(su)的態度，嚴(yan)明(ming)的紀律”，“三(san)老(lao)四嚴(yan)”精神由此發端(duan)。
多(duo)年來(lai)，遍布大慶(qing)(qing)油田各個角(jiao)落的(de)基(ji)層黨組織，堅持黨建(jian)工作繼(ji)承(cheng)創新，抓(zhua)生產從思想入(ru)手(shou)，抓(zhua)思想從生產出發，這樣(yang)的(de)大討論，在大慶(qing)(qing)油田已融入(ru)日常，越抓(zhua)越實。
“一(yi)塊(kuai)瓷磚查作風(feng)”——大慶油田(tian)供水(shui)公司西水(shui)源一(yi)個水(shui)池部分瓷磚掉(diao)落，長時間沒人管，公司領(ling)導發(fa)現后組織全(quan)員討(tao)論(lun)，反思“從一(yi)塊(kuai)瓷磚里，我(wo)們丟掉(diao)了什么”；
“一把扳手(shou)砸(za)出‘八不(bu)交(jiao)(jiao)接(jie)法’”——輕烴分(fen)餾(liu)分(fen)公司工(gong)(gong)人(ren)一次(ci)高塔(ta)作業中扳手(shou)滑脫，險(xian)些砸(za)傷巡(xun)檢工(gong)(gong)人(ren)，一查原因發現交(jiao)(jiao)接(jie)班(ban)時工(gong)(gong)具沒(mei)做清(qing)潔(jie)，公司反思討論，制定“工(gong)(gong)具不(bu)完好不(bu)交(jiao)(jiao)接(jie)、操作參數不(bu)正常(chang)不(bu)交(jiao)(jiao)接(jie)”等“八不(bu)交(jiao)(jiao)接(jie)”規范；
“面(mian)對金(jin)(jin)牌(pai)找差(cha)距(ju)”——一次金(jin)(jin)牌(pai)變電(dian)所評(ping)比，供電(dian)公司(si)星(xing)火一次變電(dian)所以96分獲金(jin)(jin)牌(pai)，職(zhi)工都很(hen)高興。但回來后(hou)公司(si)卻開展“面(mian)對金(jin)(jin)牌(pai)找差(cha)距(ju)”大討論，因為扣掉的4分中有0.5分是因員工在(zai)運行記(ji)錄上(shang)灑了一滴墨(mo)水，“一個小(xiao)失誤，關鍵時可能引起設備故障，甚至生產(chan)事故。”
進入新時代，大(da)慶加強管(guan)理腳步不止，用(yong)數字(zi)化、智能化建設，給管(guan)理插上(shang)(shang)科(ke)技的翅膀：“崗位責任制”實現(xian)信息化，每個(ge)崗位的職責被細化到基層(ceng)操作和管(guan)理手冊，上(shang)(shang)網可查，完成情況每日(ri)“網上(shang)(shang)簽(qian)到”；管(guan)理實現(xian)“集中監控(kong)、無人(ren)(ren)值(zhi)守”，設備運行(xing)異常電腦(nao)會報警，值(zhi)班人(ren)(ren)員在電腦(nao)上(shang)(shang)直接調控(kong)就(jiu)能處理……
盡(jin)管(guan)(guan)(guan)進入了“智慧油(you)田”建(jian)設時期，當(dang)了礦(kuang)長的(de)張弼，對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)摳得還(huan)是(shi)(shi)那(nei)么(me)細、管(guan)(guan)(guan)得還(huan)是(shi)(shi)那(nei)么(me)嚴。全(quan)礦(kuang)推行(xing)班(ban)組專業化管(guan)(guan)(guan)理(li)，就(jiu)是(shi)(shi)這幾年的(de)新(xin)鮮(xian)事(shi)。
更換皮(pi)帶(dai)、巡回檢查、錄取資料等等，五礦采油工(gong)王忠會以(yi)前和大(da)(da)(da)家(jia)一樣(yang)，所有(you)活(huo)一肩挑，“干常規活(huo)，吃大(da)(da)(da)鍋飯”。現在，根據每個(ge)人特點“專人干專活(huo)”。王忠會好鉆研，被安排負責維護油井皮(pi)帶(dai)，他和兩個(ge)成員一起從一根皮(pi)帶(dai)里摳(kou)出了大(da)(da)(da)效益。
節(jie)能：過(guo)去皮帶誰(shui)當班(ban)誰(shui)調(diao)，或(huo)過(guo)松或(huo)過(guo)緊，前者(zhe)影響采油，后者(zhe)增加電(dian)耗。如今專人精細化維(wei)護，每根皮帶松緊被拿捏(nie)得正好，既(ji)保證效率，又節(jie)省(sheng)用(yong)電(dian)；
降(jiang)耗：2016年，五礦(kuang)每(mei)口(kou)(kou)油井年更換5根(gen)皮(pi)帶(dai)。現在，王忠會雨天給皮(pi)帶(dai)搭防雨罩；負荷大(da)的(de)油井用(yong)新(xin)皮(pi)帶(dai)，過(guo)段時間再把用(yong)舊的(de)皮(pi)帶(dai)放負荷小(xiao)的(de)油井用(yong)；廢舊皮(pi)帶(dai)可再利用(yong)部分改造，變廢為寶……如(ru)今，五礦(kuang)每(mei)口(kou)(kou)油井一年只換1條皮(pi)帶(dai)，僅(jin)這一項，每(mei)年就節約100萬元。
還多(duo)產(chan)油：以前皮(pi)帶(dai)運轉時率是96%，現(xian)在達98%，時率每(mei)提升一個(ge)點，根據礦區井數測(ce)算，一天就多(duo)產(chan)15噸油……
“時代(dai)進步了，好傳統不能丟(diu)。”張弼說(shuo)，“‘崗位責任制’‘三老四嚴(yan)’，永遠是大慶人的(de)根和魂(hun)。”
改革驅動
打造高產穩(wen)產百(bai)年油(you)田
口紅和油(you)井有啥關系？
大慶采(cai)油(you)二廠高級(ji)技(ji)師劉麗(li)的“天(tian)馬行空”，讓(rang)人嘖嘖稱奇：以往井口漏油(you)，更換圓筒狀盤(pan)根盒的密封(feng)圈，要(yao)拿螺絲刀(dao)往里(li)(li)一點(dian)點(dian)摳(kou)取，底部(bu)碎塊摳(kou)不凈(jing)，還(huan)會(hui)磨損(sun)盤(pan)根盒里(li)(li)的光桿(gan)。
看著口紅，劉(liu)麗腦洞大(da)開——在盤(pan)根(gen)盒下(xia)方設(she)一旋(xuan)轉(zhuan)底座(zuo)，像轉(zhuan)口紅一樣把損壞的(de)密封圈“轉(zhuan)”出來。劉(liu)麗設(she)計的(de)可調(diao)式盤(pan)根(gen)盒不僅省時(shi)提效，還大(da)大(da)減少磨損，提高光桿使用年限。
更讓人想不到的是(shi)，這(zhe)個小發(fa)明自(zi)2000年(nian)問世，竟(jing)更新研發(fa)了(le)5代。今年(nian)新推的第五代產品，劉(liu)麗給(gei)它裝(zhuang)了(le)一套彈簧裝(zhuang)置，單(dan)井日省電11度。
20年堅持做(zuo)深做(zuo)好一件事，劉(liu)麗卻笑稱，“一直踩在(zai)改革的鼓點上。”
這(zhe)些年，她拉(la)起了隊伍：從起初每有生(sheng)產(chan)難(nan)題組織(zhi)一批技(ji)工(gong)攻堅，到成立“劉麗(li)工(gong)作室”，并(bing)發展到集(ji)采(cai)油(you)、測試、機械等(deng)11個(ge)專業531名(ming)成員。這(zhe)背后(hou)，是(shi)大慶不斷整合基層(ceng)技(ji)術革(ge)新(xin)資源，探索專業工(gong)種(zhong)(zhong)互補(bu)、生(sheng)產(chan)難(nan)題共(gong)克，把技(ji)術創(chuang)新(xin)力量扎(zha)進生(sheng)產(chan)一線的種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)改革(ge)舉(ju)措。
最核心的改革就是(shi)讓創(chuang)新(xin)成(cheng)(cheng)果和利益掛鉤，不僅可按生產一線實(shi)際應用(yong)成(cheng)(cheng)效提(ti)取獎勵(li)，而且成(cheng)(cheng)果還納入(ru)技工職稱晉升評審。今年(nian)年(nian)初(chu)，劉麗和工作(zuo)室的其他5名(ming)成(cheng)(cheng)員憑年(nian)均拿出20余項革新(xin)成(cheng)(cheng)果的佼佼業績，成(cheng)(cheng)為中石(shi)油集團公司技能專家。
不斷推進體制(zhi)機制(zhi)改(gai)革，激(ji)發創新創效活力，大慶油田公(gong)司一班人思路清晰：大慶高(gao)產(chan)穩(wen)產(chan)要(yao)(yao)靠(kao)科技，大慶永葆活力要(yao)(yao)靠(kao)改(gai)革。
許多(duo)人(ren)仍記得(de)(de)，2003年初，大(da)慶給技術創(chuang)新突(tu)出貢獻(xian)者每人(ren)獎(jiang)勵一輛小轎車。這，在(zai)當年稱得(de)(de)上(shang)是(shi)件“稀罕(han)(han)事(shi)兒”。如今，這樣的“稀罕(han)(han)事(shi)兒”越來(lai)越多(duo)——
伍曉林“辭(ci)官了(le)”！
2017年伍(wu)曉林又去(qu)找領導(dao)請命，辭去(qu)油田公(gong)司勘(kan)探開發研究院總工程師職(zhi)務，“讓我當這個官，每天開各種會，對(dui)大慶來說是損(sun)失！”
原來，大慶在所(suo)屬各科(ke)研機構推行行政、技術崗位“雙序列”改(gai)革，為有不同(tong)發(fa)展意愿的科(ke)研人(ren)員搭建成長平(ping)臺。伍曉(xiao)林獲聘油田公司一級專家，雖辭了官，但工資等待(dai)遇不變。這(zhe)項改(gai)革，讓(rang)包(bao)括伍曉(xiao)林在內的全公司70多人(ren)離開領導(dao)崗位，專心(xin)搞研發(fa)。
伍曉林(lin)的助手“高(gao)升了(le)”！
作為伍曉林團隊的研究(jiu)人員(yuan)，張曉芹只是副科級，卻有3名油田公司(si)的處級領導在她手下(xia)當專家，協力(li)完成一重大項目課題攻關。
2016年，大慶油田對重大科技攻關項目(mu)實施課題制改革，課題組長公開競聘，不唯資歷、級(ji)別。憑著在一、二(er)、三(san)類油層采收率(lv)研究方面均有涉(she)獵(lie)的優勢，張曉芹(qin)脫穎而出……
踏著改革的(de)節拍，越來越多的(de)大慶人感覺“價值(zhi)更(geng)(geng)大發(fa)揮，工作更(geng)(geng)有干勁”，大慶油田發(fa)展后勁十足。
國內(nei)挖(wa)潛有“后(hou)招”——伍曉林給(gei)記者(zhe)演示(shi)了(le)最新的(de)微生物(wu)驅(qu)油(you)技(ji)術：往地下注入微生物(wu)驅(qu)油(you)，通過(guo)化(hua)學作用，一些不易開(kai)采的(de)石油(you)，竟(jing)能以(yi)天然氣(qi)(qi)的(de)形式采出，“技(ji)術還在(zai)實驗(yan)論證階段，每(mei)克(ke)原油(you)年產氣(qi)(qi)量可達150毫(hao)升以(yi)上(shang)，油(you)氣(qi)(qi)轉化(hua)率在(zai)10%以(yi)上(shang)！”
按照“超(chao)前(qian)15年(nian)研究(jiu)，超(chao)前(qian)10年(nian)試(shi)驗，超(chao)前(qian)5年(nian)配套(tao)”的(de)發展規劃，大慶(qing)儲備了一批這類技術。
國外(wai)市場潛力足——近年(nian)來(lai)，碩果(guo)累(lei)累(lei)的(de)三(san)(san)次(ci)采油技(ji)術開始隨大慶的(de)海外(wai)隊伍走出去。伍曉林介(jie)紹：“目前，我們正(zheng)在跟相關國家合作，開展三(san)(san)次(ci)采油技(ji)術的(de)先導性試驗，試驗成功后，我們的(de)海外(wai)權益油產(chan)量會有(you)更大突破！”
采訪大慶油(you)(you)田(tian)黨委書記孫龍(long)德時，記者(zhe)再次看到那張未(wei)來油(you)(you)氣當(dang)量(liang)產量(liang)規劃圖——到2059年大慶油(you)(you)田(tian)百(bai)年時，年油(you)(you)氣當(dang)量(liang)仍將保持(chi)4000萬(wan)噸以上(shang)。孫龍(long)德說：“改革會(hui)激(ji)發智慧，智慧和(he)意志，才是大慶永不枯竭的(de)高產油(you)(you)田(tian)！我們的(de)夢想，何止4000萬(wan)噸？！”（記 者(zhe) 王一彪 費(fei)偉偉 吳齊(qi)強(qiang) 孫 振）