“毫(hao)不動(dong)搖(yao)(yao)鞏固和發展(zhan)公有制(zhi)經濟(ji)，毫(hao)不動(dong)搖(yao)(yao)鼓勵、支(zhi)持、引導非公有制(zhi)經濟(ji)發展(zhan)”，這(zhe)是新發展(zhan)理(li)念的(de)重要(yao)組成部分。而這(zhe)一(yi)理(li)念在(zai)市場(chang)上的(de)一(yi)個體現，就(jiu)是怎么(me)樣創造條件，讓國(guo)有企業(ye)和民營(ying)企業(ye)能(neng)夠(gou)競爭合(he)(he)作、優勢互補、互利共贏。正在(zai)進(jin)行的(de)混合(he)(he)所有制(zhi)改(gai)革，是新一(yi)輪國(guo)企改(gai)革的(de)亮點。有人說，國(guo)企民企“合(he)(he)”得來(lai)(lai)才能(neng)“混”得好(hao)。為什么(me)這(zhe)么(me)說呢？我們先(xian)來(lai)(lai)看幾個“合(he)(he)”得來(lai)(lai)的(de)故事。

去(qu)年5月份，一(yi)個叫做“想哭(ku)”的互聯網勒索病毒(du)在全(quan)(quan)球范(fan)圍爆發。這個病毒(du)來勢兇(xiong)猛，僅一(yi)夜之間，全(quan)(quan)世界就(jiu)有99個國家(jia)和地(di)區(qu)遭到攻(gong)擊，共計7萬多起，國內(nei)很多內(nei)網也遭到感染。但(dan)是，在這場病毒(du)風(feng)暴中(zhong)，中(zhong)電長(chang)城網際服務(wu)保(bao)障的國家(jia)關鍵信息基礎(chu)設(she)施(shi)，涉(she)及若干個國家(jia)部委(wei)、中(zhong)央企業和地(di)方政(zheng)府等上千個重要應(ying)用系統(tong)，卻成功抵(di)御住(zhu)數(shu)百次試探(tan)性攻(gong)擊，無(wu)一(yi)中(zhong)招，顯示了長(chang)城網際強大的互聯網安全(quan)(quan)服務(wu)能力(li)。

中電(dian)長城網際系統應用(yong)有(you)限公司(si)董事長、黨委書記黎軍認為：“我(wo)(wo)(wo)們身邊也聚了(le)一些紅客(ke)、灰(hui)客(ke)，甚至把一些黑客(ke)能夠更好地為我(wo)(wo)(wo)所(suo)用(yong)，在充分市場(chang)競(jing)爭的(de)(de)基礎之上(shang)，我(wo)(wo)(wo)們能獲取快速成(cheng)長，我(wo)(wo)(wo)覺得(de)也是體制(zhi)機制(zhi)創(chuang)新的(de)(de)一個表現。”

長(chang)城網(wang)際(ji)之所以在網(wang)絡(luo)安全(quan)服務(wu)方面有強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)能力，是(shi)得益(yi)于國企和民企的(de)(de)(de)(de)強(qiang)強(qiang)聯手。中(zhong)國電子信(xin)息(xi)產(chan)(chan)業集團有限公(gong)司是(shi)我國最大(da)的(de)(de)(de)(de)國有綜合性信(xin)息(xi)技術企業，打(da)造網(wang)絡(luo)安全(quan)和信(xin)息(xi)化產(chan)(chan)業國家(jia)隊是(shi)他們(men)的(de)(de)(de)(de)發展目標(biao)。網(wang)絡(luo)安全(quan)的(de)(de)(de)(de)本質在對(dui)抗(kang)，對(dui)抗(kang)的(de)(de)(de)(de)本質在攻(gong)防兩端能力的(de)(de)(de)(de)較量。但是(shi)在5年前，中(zhong)國電子在網(wang)絡(luo)攻(gong)防領域還不具(ju)備完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業布局，為了盡快補足這一短板，整(zheng)合外部產(chan)(chan)業能力成(cheng)為他們(men)的(de)(de)(de)(de)首選。

而此時，一個(ge)民營職業化(hua)經營團隊(dui)也正(zheng)在(zai)尋找實現(xian)職業理想的(de)更(geng)高平臺。這個(ge)團隊(dui)在(zai)網絡(luo)攻防領域很有建樹，他們(men)研發的(de)網絡(luo)安(an)全(quan)產品備受用戶的(de)青睞(lai)。但是(shi)隨著(zhu)他們(men)對互聯(lian)網安(an)全(quan)認識的(de)深入，只是(shi)單純地開發產品，讓他們(men)覺得離(li)自己的(de)理想有距離(li)。

團隊(dui)的帶頭(tou)人賀衛東有(you)一(yi)個(ge)(ge)理想(xiang)，那就是有(you)朝(chao)一(yi)日能夠在守護國(guo)家網(wang)(wang)絡系統安(an)全(quan)領域大顯身手。而(er)要實現(xian)這(zhe)樣的理想(xiang)，與中央企業進行合作是個(ge)(ge)不錯的選擇。一(yi)個(ge)(ge)是想(xiang)整合外部力量，打造(zao)網(wang)(wang)絡安(an)全(quan)國(guo)家隊(dui)的央企，一(yi)個(ge)(ge)是有(you)著實戰經驗，渴望為國(guo)家安(an)全(quan)出一(yi)份力的民營(ying)團隊(dui)，共同的目標讓他們一(yi)拍即合。

他(ta)們通過混合所有(you)制模式成立了中電長(chang)城網際(ji)系統應用有(you)限公司，其主營業務(wu)是為國(guo)家基礎信息網絡和(he)重要信息系統提供安(an)全服務(wu)保障。在新組建(jian)的公司里(li)，中國(guo)電子是長(chang)城網際(ji)的控股(gu)股(gu)東(dong)，有(you)關專業機構(gou)作為戰(zhan)略投(tou)資(zi)者進行投(tou)資(zi)，職業經理人賀衛(wei)東(dong)和(he)團隊(dui)通過實際(ji)出資(zi)占(zhan)有(you)股(gu)份(fen)，骨干員工持股(gu)，基本(ben)搭建(jian)起了比較有(you)吸(xi)引力、有(you)持續(xu)性的人才激(ji)勵機制。

5年(nian)過(guo)去(qu)了，長城網(wang)(wang)際這(zhe)個(ge)(ge)國(guo)(guo)企(qi)和民企(qi)強(qiang)強(qiang)聯手的(de)網(wang)(wang)絡(luo)安(an)(an)全國(guo)(guo)家(jia)隊，營業收(shou)入每年(nian)以65.92%的(de)平(ping)均增長率快速成長，搭(da)建(jian)起國(guo)(guo)家(jia)級網(wang)(wang)絡(luo)安(an)(an)全服務平(ping)臺(tai)，申請專(zhuan)利近(jin)60項，幫助母(mu)公司中(zhong)國(guo)(guo)電子獲得(de)國(guo)(guo)家(jia)科技進(jin)步一(yi)等獎，參與G20、金磚峰會等國(guo)(guo)家(jia)重大安(an)(an)保活動，成為(wei)保障國(guo)(guo)家(jia)網(wang)(wang)絡(luo)安(an)(an)全的(de)主力軍。而在這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程中(zhong)，民營團隊也收(shou)獲了很多。

中(zhong)電長(chang)城網(wang)際系統應用有限公司總經理(li)(li)賀衛東說：“第一(yi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)理(li)(li)想(xiang)(xiang)得以(yi)實現(xian)了。光有理(li)(li)想(xiang)(xiang)不行(xing)，從經濟上面(mian)、財務上面(mian)還有我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)銷售額(e)、人員規模、市場份額(e)都變了。我(wo)(wo)為什(shen)么一(yi)天到晚，沒(mei)日沒(mei)夜地(di)干(gan)活？因為它是我(wo)(wo)喜歡的(de)(de)一(yi)個事(shi)業(ye)，是我(wo)(wo)想(xiang)(xiang)干(gan)的(de)(de)事(shi)情，我(wo)(wo)個人認為只有這個平臺能(neng)干(gan)成，當然(ran)就會拼命地(di)去實現(xian)自(zi)己的(de)(de)理(li)(li)想(xiang)(xiang)，那人生就是快樂(le)的(de)(de)。”

中國(guo)電子和民營(ying)團隊(dui)(dui)以混(hun)(hun)改為契(qi)機(ji)，攜手打(da)造出一個維護網(wang)絡安全的(de)國(guo)家(jia)隊(dui)(dui)，也(ye)改出了國(guo)有資本和非公(gong)經濟融(rong)合發展的(de)新優勢。而像(xiang)這樣的(de)國(guo)企(qi)和民企(qi)共(gong)(gong)生共(gong)(gong)贏的(de)事例(li)，在國(guo)企(qi)混(hun)(hun)合所(suo)有制改革(ge)中已經是屢見不鮮。

中國(guo)誠(cheng)通控股集團有限公司在進(jin)行混合所有制改革(ge)中，就通過二級企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)相互融合，拓展了業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊，也為(wei)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展提(ti)供了更大的(de)空間。北京元(yuan)綸供應鏈管理(li)有限公司是一家為(wei)汽車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供物流服務(wu)(wu)的(de)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，跟很多汽車(che)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都有合作。但是在發展中，他們遇到了瓶頸。

北京(jing)誠通物(wu)流有(you)限公司總經(jing)理(li)劉(liu)永杰(jie)說，過去，北京(jing)元(yuan)綸企(qi)業品(pin)牌的信譽度比(bi)較(jiao)低，企(qi)業資信比(bi)較(jiao)低，資金受限，導致很(hen)多業務無法(fa)導入，很(hen)多經(jing)營設計(ji)也無法(fa)實(shi)現，一直在探索把企(qi)業瓶(ping)頸和(he)企(qi)業制約因素破除的方法(fa)。

中(zhong)(zhong)國物流(liu)(liu)股份有限(xian)公司是(shi)誠(cheng)通集團率先實現混改的所(suo)出資企業，是(shi)國內領(ling)先的5A級(ji)綜合物流(liu)(liu)服務(wu)商。但在他們的業務(wu)板塊中(zhong)(zhong)，汽(qi)車整(zheng)車運(yun)輸一直是(shi)個(ge)空(kong)白。為了填補(bu)這個(ge)空(kong)白，2015年(nian)，中(zhong)(zhong)國物流(liu)(liu)與北(bei)京元綸(lun)開展深度合作(zuo)，雙方共(gong)同(tong)投資成立了北(bei)京誠(cheng)通物流(liu)(liu)有限(xian)公司，共(gong)同(tong)開展汽(qi)車整(zheng)車運(yun)輸業務(wu)。

北京誠通(tong)一經成立，在市場上就(jiu)顯示出(chu)旺(wang)盛的(de)活力(li)和(he)競爭力(li)。3年(nian)(nian)(nian)來，企(qi)業(ye)營業(ye)收入從(cong)2015年(nian)(nian)(nian)的(de)0.59億元增(zeng)長(chang)到2017年(nian)(nian)(nian)的(de)2.41億元，年(nian)(nian)(nian)均增(zeng)速(su)101%，年(nian)(nian)(nian)整車業(ye)務量(liang)由2015年(nian)(nian)(nian)的(de)7.38萬輛增(zeng)長(chang)到2017年(nian)(nian)(nian)的(de)27.87萬輛，年(nian)(nian)(nian)均增(zeng)速(su)94%。

據不(bu)完全統(tong)計，5年(nian)來，僅中央(yang)企(qi)(qi)業(ye)與民營企(qi)(qi)業(ye)5000萬(wan)元規模以(yi)上合作(zuo)項目已超過1000項，涉及總金額達(da)2萬(wan)億元以(yi)上。國(guo)企(qi)(qi)和(he)民企(qi)(qi)合作(zuo)，優勢互補，實(shi)現了資金、渠道、人才(cai)、品(pin)牌等(deng)資源共享(xiang)，走出了一條“國(guo)企(qi)(qi)實(shi)力+民企(qi)(qi)活力”的發展道路，促(cu)進了產業(ye)轉型(xing)升級(ji)。

中(zhong)國海油(you)寧波大(da)榭(xie)(xie)石化有限公司就是(shi)其中(zhong)之一(yi)(yi)。大(da)榭(xie)(xie)石化的(de)前身是(shi)一(yi)(yi)家(jia)生產瀝(li)青(qing)的(de)民營企(qi)業(ye)，盡管市場營銷能力(li)不(bu)錯(cuo)，但(dan)企(qi)業(ye)規(gui)模(mo)小，實力(li)弱，缺乏一(yi)(yi)個規(gui)范高效(xiao)經營管理機制和一(yi)(yi)支高素質的(de)隊(dui)伍。

而(er)這(zhe)(zhe)一切在與(yu)中(zhong)國海油合作之(zhi)后得到了(le)根本(ben)的(de)(de)轉變(bian)。10年前，中(zhong)國海油為了(le)打通(tong)上下(xia)游的(de)(de)產業(ye)鏈與(yu)這(zhe)(zhe)家民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)合作，共同(tong)出資(zi)成(cheng)立(li)了(le)寧波大榭石化有(you)限(xian)公司。新(xin)的(de)(de)公司注(zhu)入了(le)中(zhong)國海油原(yuan)油、技術、人才(cai)、管理(li)(li)、品牌等優(you)勢資(zi)源，來自民(min)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)股東感受到國企(qi)(qi)(qi)成(cheng)熟規范的(de)(de)體(ti)系化管理(li)(li)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來的(de)(de)變(bian)化。

而(er)民營企業緊盯市場(chang)(chang)變化(hua)、隨時調(diao)整(zheng)策略的(de)果斷(duan)和靈活，在大(da)榭石化(hua)的(de)項目(mu)建(jian)設中顯(xian)示出了獨(du)特的(de)優(you)勢。有一(yi)次，一(yi)個項目(mu)已經(jing)開(kai)工(gong)，但民營企業股東發現市場(chang)(chang)形勢突然發生變化(hua)，原來設計的(de)工(gong)藝(yi)和產品難以適應今后市場(chang)(chang)需求，馬上(shang)提出項目(mu)必(bi)須重新調(diao)整(zheng)。但是(shi)，這個想法(fa)卻被國企方面的(de)負責人否(fou)定了。

中國海油寧波大(da)榭(xie)石化有(you)限(xian)公(gong)司總經理王少飛說：“作(zuo)(zuo)為國企，方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)有(you)程序(xu)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)要(yao)求，有(you)規范運作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)要(yao)求，已經審批完成的(de)130億(yi)元的(de)改擴建項目(mu)，不(bu)是你想重(zhong)新調整路線(xian)就能調整路線(xian)的(de)，不(bu)是那么容易的(de)。”

而民(min)企(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)股東強調(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)是，一切應(ying)以效益和(he)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力優先。在民(min)企(qi)(qi)股東的(de)(de)(de)(de)(de)堅持下，他們向總(zong)部提出(chu)了調(diao)整方案的(de)(de)(de)(de)(de)申請，總(zong)部第(di)一次(ci)對(dui)一個(ge)已經開建的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目進(jin)行了重新調(diao)整和(he)審批。而正是這次(ci)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整，成(cheng)為(wei)大榭(xie)石化(hua)(hua)轉型升級的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。項(xiang)目建成(cheng)后，新工(gong)藝(yi)達(da)到了國內同類裝置的(de)(de)(de)(de)(de)最高水平，生產出(chu)一系列(lie)在市(shi)場適銷對(dui)路的(de)(de)(de)(de)(de)新產品(pin)，企(qi)(qi)業進(jin)入(ru)(ru)快速發(fa)展期。如(ru)今，大榭(xie)石化(hua)(hua)已經由(you)原來一個(ge)年產50萬噸(dun)瀝青的(de)(de)(de)(de)(de)小民(min)營廠，發(fa)展成(cheng)為(wei)被納入(ru)(ru)國家(jia)發(fa)改(gai)委產業規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)1400萬噸(dun)煉油一體化(hua)(hua)企(qi)(qi)業，累計銷售收入(ru)(ru)2000多億元(yuan)。

“現在是(shi)800萬(wan)噸，后面規(gui)劃是(shi)1400萬(wan)噸，這(zhe)個規(gui)模如(ru)果不(bu)是(shi)和中海油合作的(de)話，作為我(wo)來講，也(ye)沒想過，也(ye)不(bu)敢去想，因為單憑我(wo)的(de)話，不(bu)具備這(zhe)些條件，無論是(shi)從資金也(ye)好，技術也(ye)好，資源也(ye)好，還(huan)有平(ping)臺(tai)，不(bu)具備這(zhe)個能力。”中國海油寧波大(da)榭石化有限公司民企股東王(wang)志良說。

如果把我國(guo)(guo)基(ji)本(ben)經濟制(zhi)度比(bi)作人(ren)的軀干，公有制(zhi)經濟就如同骨(gu)骼，非公有制(zhi)經濟就好像(xiang)肌(ji)肉(rou)，二者“合(he)”得(de)(de)來，才能(neng)立得(de)(de)住、走得(de)(de)好。節目(mu)中的這幾(ji)個故事就告訴我們，國(guo)(guo)企(qi)(qi)民企(qi)(qi)之間不是“誰進誰退(tui)”“此消彼長”的關(guan)系(xi)(xi)，而是共(gong)生共(gong)贏，你(ni)進我也進的關(guan)系(xi)(xi)。現在，我國(guo)(guo)市場(chang)規模日益擴大，需(xu)求持續旺盛，也正是國(guo)(guo)企(qi)(qi)民企(qi)(qi)共(gong)同做(zuo)大做(zuo)強的好時(shi)候。