重(zhong)慶有(you)(you)(you)研重(zhong)冶新(xin)材料有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)（簡(jian)稱(cheng)“有(you)(you)(you)研重(zhong)冶”）由(you)有(you)(you)(you)研粉(fen)末新(xin)材料（北京(jing)）有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)及(ji)重(zhong)慶華浩(hao)冶煉有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)于(yu)(yu)2014年(nian)7月共同出(chu)(chu)資成立。出(chu)(chu)于(yu)(yu)集團化管(guan)理和(he)改善新(xin)公(gong)司(si)經營(ying)狀況等考慮(lv)，有(you)(you)(you)研粉(fen)末班子決定，派出(chu)(chu)有(you)(you)(you)豐(feng)富管(guan)理和(he)市場營(ying)銷經驗的(de)公(gong)司(si)總(zong)經理助理李占榮到有(you)(you)(you)研重(zhong)冶擔任(ren)常務副總(zong)經理，分管(guan)營(ying)銷工作(zuo)，協助總(zong)經理進行全面管(guan)理。公(gong)司(si)的(de)決定做出(chu)(chu)后，李占榮沒有(you)(you)(you)和(he)公(gong)司(si)領導講任(ren)何條件，第(di)二天就到重(zhong)慶上(shang)任(ren)了。
從憂心(xin)忡忡到信(xin)心(xin)滿懷
到(dao)(dao)任當月的(de)(de)(de)(de)(de)月底(di)要完(wan)成各項(xiang)工(gong)作及物資(zi)接(jie)管工(gong)作，還要對(dui)人(ren)(ren)(ren)員進(jin)行調整且幅度(du)較大(da)，他擔心在(zai)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)環(huan)節若(ruo)有(you)疏忽將會影響整個重(zhong)(zhong)冶(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)運行。作為(wei)分管營(ying)銷(xiao)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)副總，他首先(xian)穩定營(ying)銷(xiao)隊(dui)伍，把之前的(de)(de)(de)(de)(de)近20人(ren)(ren)(ren)精簡到(dao)(dao)8人(ren)(ren)(ren)，他和公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)骨干與營(ying)銷(xiao)人(ren)(ren)(ren)員逐(zhu)一談(tan)話(hua)。有(you)研(yan)重(zhong)(zhong)冶(ye)(ye)前身(shen)創(chuang)立于抗(kang)戰期間(jian)，有(you)職工(gong)一家三代(dai)都在(zai)廠里工(gong)作，有(you)老(lao)職工(gong)對(dui)有(you)研(yan)粉末并購重(zhong)(zhong)冶(ye)(ye)不(bu)服(fu)氣(qi)(qi)：之前那(nei)么(me)輝(hui)煌的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)被后起十(shi)幾(ji)年的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)并購，怎么(me)都不(bu)理解，談(tan)話(hua)中(zhong)帶有(you)怨氣(qi)(qi)跟不(bu)合作的(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)。通過(guo)充(chong)分溝通，介紹為(wei)什(shen)么(me)要并購，有(you)研(yan)對(dui)老(lao)重(zhong)(zhong)冶(ye)(ye)是(shi)非常尊重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)，很重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)原因就是(shi)不(bu)想看到(dao)(dao)重(zhong)(zhong)冶(ye)(ye)經營(ying)多年的(de)(de)(de)(de)(de)民族品牌倒(dao)下，幾(ji)代(dai)人(ren)(ren)(ren)付出的(de)(de)(de)(de)(de)心血付之東(dong)流(liu)(liu)。有(you)些年齡大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)感動的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)出淚來。在(zai)交流(liu)(liu)中(zhong)，李占(zhan)榮也為(wei)這(zhe)些對(dui)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)有(you)深厚感情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)感到(dao)(dao)自豪，對(dui)搞好有(you)研(yan)重(zhong)(zhong)冶(ye)(ye)充(chong)滿了信(xin)心。
老重冶(ye)于7月(yue)25日停產(chan)(chan)，新公(gong)司定(ding)于8月(yue)1日正式(shi)復產(chan)(chan)。資(zi)產(chan)(chan)交接工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)非常順(shun)利，所有(you)員工(gong)(gong)加班(ban)加點(dian)，順(shun)利準確規范地通(tong)過5天的(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)完成了(le)(le)(le)全(quan)(quan)部的(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)交接工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。但在即(ji)將復產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)前(qian)夕，很多工(gong)(gong)人(ren)提出如果解決不了(le)(le)(le)他們的(de)(de)(de)(de)訴(su)(su)求就不能開產(chan)(chan)。如果公(gong)司長期(qi)停產(chan)(chan)，市(shi)場會出現(xian)很大(da)的(de)(de)(de)(de)反應，客戶(hu)會直接流(liu)失。工(gong)(gong)人(ren)們的(de)(de)(de)(de)訴(su)(su)求包括特(te)殊工(gong)(gong)種的(de)(de)(de)(de)認定(ding)等，很多都(dou)(dou)是(shi)改制之前(qian)的(de)(de)(de)(de)遺留問(wen)題。李占榮只(zhi)有(you)一個信念：盡快開產(chan)(chan)。于是(shi)，給員工(gong)(gong)苦(ku)口婆心的(de)(de)(de)(de)做(zuo)思想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，找各級生產(chan)(chan)管(guan)理人(ren)員了(le)(le)(le)解員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)真正訴(su)(su)求，那段(duan)時間(jian)(jian)如坐針氈，幾天經歷(li)下來(lai)(lai)，他的(de)(de)(de)(de)舌頭(tou)都(dou)(dou)起(qi)了(le)(le)(le)泡，通(tong)過領(ling)導(dao)班(ban)子和職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)共(gong)同努(nu)力，2014年8月(yue)10日，有(you)研(yan)重冶(ye)正式(shi)投產(chan)(chan)，半個月(yue)來(lai)(lai)積累的(de)(de)(de)(de)市(shi)場訂單讓生產(chan)(chan)線全(quan)(quan)線滿負荷(he)生產(chan)(chan)。工(gong)(gong)人(ren)們的(de)(de)(de)(de)心氣兒順(shun)了(le)(le)(le)很多，精神頭(tou)也足起(qi)來(lai)(lai)了(le)(le)(le)。
一步一個腳印，從(cong)扭虧到良性發展
重(zhong)(zhong)組前原企業一(yi)直處于虧損(sun)(sun)狀態(tai)，2013年經(jing)(jing)營虧損(sun)(sun)更是超過(guo)了(le)2000余(yu)萬元(yuan)。李占(zhan)榮與(yu)班子一(yi)起，一(yi)一(yi)分析原因。從(cong)控制(zhi)(zhi)各項成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)下手，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)了(le)切實(shi)可行(xing)(xing)的(de)(de)措施。在(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)上，重(zhong)(zhong)新進行(xing)(xing)供應商(shang)的(de)(de)評審及審核(he)，大宗材(cai)料及輔助商(shang)品(pin)進行(xing)(xing)招(zhao)標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)，大大降(jiang)(jiang)低(di)(di)了(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)；在(zai)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)上，認真分析、制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)辦法控制(zhi)(zhi)運(yun)輸費(fei)(fei)用(yong)(yong)，更換包(bao)裝(zhuang)降(jiang)(jiang)低(di)(di)包(bao)裝(zhuang)費(fei)(fei)用(yong)(yong)，推行(xing)(xing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)考核(he)辦法，將銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)費(fei)(fei)用(yong)(yong)、收(shou)款(kuan)、銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)、銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)價等與(yu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員收(shou)入直接掛(gua)鉤，形成(cheng)(cheng)(cheng)推動相關人(ren)員自行(xing)(xing)控制(zhi)(zhi)費(fei)(fei)用(yong)(yong)、開(kai)發客戶(hu)、把握價格的(de)(de)動力；在(zai)生(sheng)產(chan)管理上，改(gai)(gai)變了(le)吃大鍋(guo)飯(fan)的(de)(de)做法，實(shi)行(xing)(xing)全成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)經(jing)(jing)濟(ji)責(ze)任制(zhi)(zhi)考核(he)；在(zai)技(ji)術上，加(jia)強(qiang)產(chan)品(pin)與(yu)工(gong)(gong)藝(yi)的(de)(de)改(gai)(gai)進，采(cai)(cai)(cai)用(yong)(yong)新型(xing)熔煉工(gong)(gong)藝(yi)生(sheng)產(chan)陽極，電解直接掛(gua)板等新工(gong)(gong)藝(yi)，大大降(jiang)(jiang)低(di)(di)了(le)生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，實(shi)現了(le)質量(liang)的(de)(de)進一(yi)步穩定(ding)(ding)與(yu)提升。
針對存在的(de)種(zhong)種(zhong)管(guan)理問題，李(li)占榮和公司領導班(ban)子(zi)重(zhong)(zhong)新(xin)在制(zhi)度執行(xing)、人(ren)(ren)(ren)員崗(gang)位(wei)設(she)置、質量管(guan)理、現(xian)場(chang)管(guan)理上進行(xing)梳(shu)理，共梳(shu)理制(zhi)度40項，新(xin)制(zhi)定相(xiang)關制(zhi)度13項，并(bing)有(you)效地監督執行(xing)。重(zhong)(zhong)組后(hou)，公司部門設(she)置從之(zhi)前的(de)13個部門合并(bing)到5個部門，中層管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員從以前的(de)35人(ren)(ren)(ren)精簡到5人(ren)(ren)(ren)，干部實行(xing)追(zhui)責制(zhi)，使公司管(guan)理水平(ping)、盈利(li)水平(ping)、企業(ye)及員工的(de)精神面貌較(jiao)之(zhi)以前大有(you)改觀。
根(gen)據有(you)研粉末(mo)和有(you)研重(zhong)冶(ye)市場(chang)(chang)份額(e)居前的(de)(de)優勢(shi)，李占榮充分發(fa)揮市場(chang)(chang)強強聯(lian)合(he)和協同效(xiao)應，不僅避免了重(zhong)組前存在(zai)的(de)(de)競爭(zheng)，而且在(zai)保證銷(xiao)售(shou)量基礎上(shang)保證了銷(xiao)售(shou)價差，增加(jia)了雙(shuang)(shuang)方收(shou)益。雙(shuang)(shuang)方市場(chang)(chang)價格(ge)凈提升每(mei)噸約(yue)500元(yuan)，給公司(si)年(nian)增加(jia)利潤合(he)計600萬元(yuan)以上(shang)，市場(chang)(chang)布局也(ye)更加(jia)合(he)理。在(zai)兩個公司(si)的(de)(de)市場(chang)(chang)協同工作初(chu)期產生許多(duo)的(de)(de)問題，在(zai)雙(shuang)(shuang)方股東及領導(dao)班(ban)子(zi)的(de)(de)支(zhi)持(chi)下，他都(dou)逐(zhu)一解決。目前市場(chang)(chang)協同作用明顯，正在(zai)逐(zhu)步實踐技術及生產協同，讓母子(zi)公司(si)資源共享，最大限(xian)度的(de)(de)發(fa)揮各自優勢(shi)，形成統一協同發(fa)展(zhan)的(de)(de)集團公司(si)，建成集科研開發(fa)、生產銷(xiao)售(shou)為一體(ti)的(de)(de)有(you)色金屬粉末(mo)基地。
經過近兩(liang)年(nian)的(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)，有(you)研重冶公(gong)司走上(shang)了健康發展之路。2014年(nian)當(dang)年(nian)投產當(dang)年(nian)扭虧，總計銷售(shou)2140噸，銷售(shou)收入(ru)1.04億(yi)(yi)元。2015年(nian)實現銷售(shou)5353噸，銷售(shou)收入(ru)2.35億(yi)(yi)元，利(li)潤820萬元。重組(zu)也給企(qi)業的(de)(de)(de)(de)職(zhi)工面貌帶來了很(hen)大變化，影響職(zhi)工情緒的(de)(de)(de)(de)問題也在逐(zhu)步解決(jue)，進一步穩定了職(zhi)工隊伍。原(yuan)特殊工種工齡的(de)(de)(de)(de)連(lian)續(xu)認證(zheng)(zheng)形(xing)成的(de)(de)(de)(de)問題，公(gong)司多次向(xiang)市、區兩(liang)級人社部門(men)匯報(bao)情況反(fan)映問題，去年(nian)底(di)得(de)到予以繼(ji)續(xu)延續(xu)認證(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)意見。原(yuan)企(qi)業留下欠繳醫(yi)保、公(gong)積金(jin)等問題，有(you)研重冶公(gong)司通過向(xiang)原(yuan)企(qi)業主(zhu)管(guan)上(shang)級反(fan)映問題，現已得(de)到補交的(de)(de)(de)(de)滿意答復。
從“小家”重任到(dao)“大家”重托(tuo)
有(you)研重(zhong)冶(ye)廠址(zhi)座(zuo)落(luo)偏僻山區三江街道，距重(zhong)慶約(yue)100公(gong)里(li)，距離綦江區約(yue)20公(gong)里(li)，交通不便，也(ye)較為閉塞。在工(gong)作和(he)生活上(shang)他時刻記得(de)用(yong)一個共產黨(dang)員的(de)標準的(de)嚴格要求自己，以身作則。在近兩年多的(de)工(gong)作中，工(gong)廠不能提供(gong)早晚餐，他還要早出晚歸，生活上(shang)多有(you)不便，業(ye)余生活也(ye)枯(ku)燥乏味，和(he)家人(ren)長期分離，親情(qing)割舍的(de)煎熬，需要用(yong)堅(jian)強和(he)忍耐來克(ke)服。
遠赴(fu)重(zhong)(zhong)慶工(gong)作(zuo)，李(li)(li)(li)占榮同樣放(fang)心不下自己的(de)(de)(de)(de)家(jia)(jia)(jia)，他(ta)(ta)有(you)兩(liang)(liang)(liang)個(ge)10歲的(de)(de)(de)(de)雙胞胎(tai)女兒，以前(qian)都是上(shang)(shang)學放(fang)學接(jie)送，到重(zhong)(zhong)冶工(gong)作(zuo)之(zhi)后(hou)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)只能(neng)自己上(shang)(shang)學，有(you)時(shi)候(hou)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)哭著(zhu)鬧(nao)著(zhu)不敢去(qu)上(shang)(shang)學，孩(hai)(hai)子(zi)(zi)生病他(ta)(ta)也不能(neng)在(zai)身邊(bian)照顧，愛人(ren)(ren)一(yi)(yi)邊(bian)上(shang)(shang)班(ban)一(yi)(yi)邊(bian)照顧兩(liang)(liang)(liang)個(ge)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)，非常辛苦。2016年1月22日(ri)，是個(ge)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)日(ri)子(zi)(zi)，有(you)研粉末公司召(zhao)開2015年度總(zong)結大(da)會，他(ta)(ta)滿懷(huai)著(zhu)一(yi)(yi)年來(lai)的(de)(de)(de)(de)成果準(zhun)備向(xiang)“大(da)家(jia)(jia)(jia)”匯(hui)報(bao)，但(dan)就在(zai)開會前(qian)一(yi)(yi)小時(shi)接(jie)到了(le)(le)家(jia)(jia)(jia)里(li)的(de)(de)(de)(de)電話(hua)(hua)：母(mu)(mu)親(qin)(qin)查出患了(le)(le)癌癥。這一(yi)(yi)消息如晴天(tian)霹靂。李(li)(li)(li)占榮還是堅持開完總(zong)結會，向(xiang)領導請了(le)(le)假，趕回(hui)老家(jia)(jia)(jia)。父(fu)親(qin)(qin)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)走了(le)(le)不到兩(liang)(liang)(liang)年，本來(lai)要(yao)盡孝(xiao)道的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)又(you)傳(chuan)來(lai)母(mu)(mu)親(qin)(qin)病重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)消息，一(yi)(yi)路上(shang)(shang)，李(li)(li)(li)占榮心痛不已。在(zai)同學的(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)下他(ta)(ta)帶(dai)母(mu)(mu)親(qin)(qin)到醫院(yuan)做了(le)(le)手術——右側腎及輸(shu)尿管切(qie)除。經過輔助(zhu)治療，母(mu)(mu)親(qin)(qin)的(de)(de)(de)(de)病情(qing)(qing)有(you)所好(hao)轉。在(zai)做放(fang)療的(de)(de)(de)(de)第二天(tian)，母(mu)(mu)親(qin)(qin)就說，“你(ni)看我這手術也做完了(le)(le)，后(hou)面(mian)就是休(xiu)養(yang)了(le)(le)。單(dan)位(wei)(wei)事(shi)情(qing)(qing)那(nei)么多(duo)，領導和大(da)家(jia)(jia)(jia)又(you)都那(nei)么信(xin)任你(ni)，你(ni)要(yao)對得起單(dan)位(wei)(wei)，明天(tian)就回(hui)去(qu)上(shang)(shang)班(ban)吧”。聽(ting)到這些，李(li)(li)(li)占榮感到心如刀絞，但(dan)他(ta)(ta)知道母(mu)(mu)親(qin)(qin)的(de)(de)(de)(de)個(ge)性，及早(zao)返回(hui)了(le)(le)工(gong)作(zuo)崗位(wei)(wei)。一(yi)(yi)段(duan)時(shi)間里(li)，每天(tian)一(yi)(yi)下班(ban)的(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)件(jian)事(shi)就會給母(mu)(mu)親(qin)(qin)打電話(hua)(hua)，問(wen)問(wen)身體哪里(li)不舒服，吃的(de)(de)(de)(de)什(shen)么，在(zai)電話(hua)(hua)里(li)陪老人(ren)(ren)家(jia)(jia)(jia)聊聊天(tian)。一(yi)(yi)邊(bian)是生病的(de)(de)(de)(de)母(mu)(mu)親(qin)(qin)和支持他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)親(qin)(qin)人(ren)(ren)，一(yi)(yi)邊(bian)是剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)組(zu)建(jian)、正在(zai)顯(xian)現良好(hao)發展(zhan)勢頭的(de)(de)(de)(de)公司，忠孝(xiao)不能(neng)兩(liang)(liang)(liang)全，但(dan)李(li)(li)(li)占榮深知：責任重(zhong)(zhong)大(da)、使命在(zai)肩，將不負重(zhong)(zhong)托。