6月26日(ri)至27日(ri)，國資委在京召開(kai)中央企業(ye)財務工作(zuo)會議(yi)。國務院國資委副(fu)主任、黨(dang)委委員孟建(jian)民出(chu)席會議(yi)并(bing)作(zuo)了題為“推行精益財務，提升質量效益，積極推動中央企業(ye)做(zuo)強做(zuo)優實現世界一流(liu)”的講話。

　　孟建民指出，十年來，中央企業認真貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署，積極應對國內外復雜形勢，緊密圍繞公司發展戰略目標，完善財務功能、加強財務管理、調整財務策略、提升財務能力、加快財務轉型，在積極推動降本增效、持續創新財務管理、深入推進全面預算、全面建設內控體系、有效加強資金管理、積極創新運行監測等方面做了大量卓有成效的工作，財務管理水平不斷提升，集團財務功能進一步完善，財務管控能力進一步增強，為中央企業積極應對市場形勢變化和持續健康發展發揮了較強的保障作用。

　　孟建民強調，當前中央企業改革和發展面臨的外部形勢日益復雜，全年實現較高增長面臨較大壓力，對財務管理工作帶來嚴峻的挑戰。各中央企業要高度重視企業發展質量與效益、有效管控企業各項經營風險、加大投資并購控制力度、有效盤活低效無效資產、探索加強境外財務資產管理，為實現“有條件的企業都要建成世界水平的跨國公司”的發展目標和“努力提高國際競爭能力，實現世界一流”的管理目標提供堅實的財務保障。

　　孟建民提出，中央企業要進一步發展，必須把推動經濟發展的立足點轉到提高質量和效益上來，具體目標和要求就是要推行精益管理、打造精益化企業，促進提高中央企業發展質量和效益，提升中央企業競爭力。財務管理是企業經營管理的中心，精益財務是企業精益管理的重要基礎和關鍵內容，建設精益財務是中央企業財務由核算型向價值型轉變的基本內容，是實現“做強做優、世界一流”目標的重要基礎，也是中央企業在當前形勢下完成“穩增長”任務的重要保障。各中央企業總會計師和財務部門要轉變觀念、統一思想，在建設精益財務上狠下功夫，要重點抓好劃小核算單元，探索建立“事前算贏”的預算管理體系，大力推行成本費用、資金和投資精益管理，形成科學、高效的資源配置機制，努力實現經營效益穩步增長；同時要加快推進內部控制建設與評價和財務信息化建設工作，為建設精益財務提供基礎保障，不斷提升管理標準化水平。結合當前形勢和財務管理工作需要，孟建民還專門就加強財務風險管控，細化“營改增”試點準備和實施措施，加強業務招待費管理等三個專項工作提出了具體要求。

　　孟建民最后強調，面對復雜嚴峻的經營形勢，財務管理工作的任務艱巨、責任重大，各中央企業廣大財務戰線工作者要以高度的責任感、使命感和緊迫感，堅定信心，勤勉敬業，恪盡職守，務實創新，積極應對挑戰，為中央企業持續健康發展、實現做優做強作出更大貢獻。

　　本次中央企業財務工作會議還組織開展了“推行精益管理，提升發展質量效益”、“深化全面預算管理，提升資源配置效率”、“創新財務管理體系，提升價值創造能力”三個專題交流研討會，武鋼集團、中國電信、兵器裝備、航天科工、中國石油、中國中化、中廣核等7家中央企業作了交流發言；中核集團、中國移動等17家中央企業提交了文字交流材料。

　　本次(ci)會議還(huan)邀請了財(cai)富世(shi)界500強排名首位的(de)荷蘭皇家(jia)殼牌石油公司中(zhong)國首席(xi)財(cai)務官(guan)(guan)Martijn Vankan、海爾集團首席(xi)財(cai)務官(guan)(guan)譚麗霞分別作了“殼牌公司財(cai)務管(guan)理”、“海爾‘人單合一(yi)’財(cai)務管(guan)理變革實踐”的(de)專(zhuan)題講座。

　　各中央(yang)企業總會(hui)計師(shi)或分管財(cai)務工作負責同志(zhi)、財(cai)務部門負責人，委(wei)機關相關廳局(ju)代表(biao)，以及評價局(ju)全體同志(zhi)參加了會(hui)議。